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無(wú)可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。說(shuō)完了誰(shuí)會(huì)買，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機(jī)構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時(shí)找熟人接手可以，這里面有利有弊。

好處就是雙方之間有一個(gè)信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。但是，假如說(shuō)轉(zhuǎn)讓的主權(quán)，在最初的投資協(xié)議里有涉及到關(guān)于這個(gè)回購(gòu)條款的話，一般你可以和大股東進(jìn)行溝通，你可以繼續(xù)繼承原來(lái)的權(quán)利。對(duì)于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個(gè)持股平臺(tái)，然后在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以較低的價(jià)格把個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺(tái)上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時(shí)候，就可以享受這個(gè)權(quán)利。

第三類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上市公司，他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)。根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，這三萬(wàn)家投資機(jī)構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。

第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對(duì)于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個(gè)過(guò)程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡(jiǎn)單越快越好。

下一個(gè)問(wèn)題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。他們通常擁有驚人的魅力，愛(ài)好交際。

你必須犧牲和放棄很多東西，有時(shí)候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。漢考克說(shuō)：“以文本為基礎(chǔ)的交流會(huì)提高你不被操縱的幾率，因?yàn)樗麄兊目陬^表達(dá)能力不太強(qiáng)。

許多成功的總裁都在心理測(cè)試中獲得高分。這意味著，當(dāng)與疑為心理變態(tài)者交流時(shí)，以文本為基礎(chǔ)是最好的方式。